01↗
STEADY INCOME安定収益
募集・集金・修繕を止めず、日々の運営からキャッシュフローを守ります。
SERVICE 04 / MANAGEMENT & RENOVATION
管理を、資産経営へ。
募集、入金、入居者対応、修繕、報告をばらばらにしない。日常の記録を蓄積し、収益改善と計画的なリノベーションへつなげます。
管理の全体像を見る ↓ 対応範囲・料金・報告方法は、物件資料を確認後に個別にご案内します。
MANAGEMENT VIEW収支・現場・修繕履歴
- 月次の状況を確認
- 必要な判断だけを共有
- 履歴を次の改善へ
MANAGEMENT PRINCIPLES
判断と記録を、
資産価値につなげる。
管理は、トラブルが起きたときだけ動く作業ではありません。日々の収支と現場を見える状態にし、次の打ち手を選べる情報基盤をつくります。
02✓
VISIBLE DECISION見える判断
状況、選択肢、見積りをまとめ、オーナー様が判断しやすい状態をつくります。
03▤
LASTING RECORD残る履歴
契約・写真・工事・収支の記録を蓄積し、改善や売却・承継の判断材料へ変えます。
FIVE FUNCTIONS
管理業務を5つに分け、
漏れなくつなぐ。
募集・契約
募集条件の整理、募集活動、審査、賃貸借契約までの流れを管理します。
賃料管理
請求、入金確認、督促、送金、収支の記録を月ごとに整理します。
入居者対応
問い合わせや不具合を受け付け、状況確認と関係者への連絡を進めます。
維持・修繕
設備不具合、見積り、手配、完了写真、保証情報を一つの履歴につなげます。
報告・分析
月次の数字と現場情報を並べ、次に確認すべき改善テーマを共有します。
日常清掃・定期巡回・設備点検などは、物件ごとの管理条件と契約範囲を確認してご案内します。
OWNER CONTROL
オーナー様には、
必要な判断を。
日々の連絡や手配はBACが整理し、確認が必要な事項を「状況・選択肢・根拠」に分けて共有する運用を目指します。
- 確認する状況・写真・見積りを見る
- 承認する募集条件・更新・修繕を選ぶ
- 方針を決める大規模改修・売却・承継を考える
運用イメージ 契約内容により異なります
CONSULT & APPROVE
相談・承認
LINE等で状況と選択肢を確認
↓
EVIDENCE & HISTORY
証憑・履歴
契約、見積り、写真、報告を共有フォルダへ
INVESTMENT MONITORING
当初の投資効果を、
定期的に測り直す。
入金・支出・送金だけでなく、稼働、募集、修繕、現場の変化まで報告。当初計画とのズレを中間分析し、改善と出口戦略へつなげます。
▤MONTHLY OPERATING REPORT
構成イメージ01 / CASH IN入金状況住戸・契約ごとの確認
02 / CASH OUT支出・控除内容と発生理由
03 / REMITTANCE送金予定対象月と送金内容
04 / FIELD現場・修繕写真と対応履歴
当初計画
想定賃料・稼働率
運営費・修繕予算
返済・保有期間
運営実績
実際の賃料・稼働
発生した支出
募集・現場の変化
差異と次の打ち手
未達要因を特定し、運営改善・資本的支出・出口の判断へ。
MANAGEMENT CYCLE管理・中間分析・出口戦略を、分断しない。
- 01
当初計画
取得時に描いた賃料、稼働、費用、返済、保有期間を基準として残す。
- 02
定期報告
入金、支出、募集、修繕、現場の変化を同じ周期で記録する。
- 03
中間分析
計画と実績の差を確かめ、未達の原因と改善余地を分ける。
- 04
改善投資
修繕・設備更新・リフォームを、効果と回収見込みで比較する。
- 05
出口戦略
保有継続、追加投資、売却、組み換えを最新の数字で見直す。
CPM® ASSET MANAGER MINDSET
リフォームを、
投資判断に変える。
2 CPM® HOLDERS代表2名はいずれもCPM®ホルダー
CPM®の専門知識を土台に、予算・キャッシュフロー・資産分析・価値向上の視点を管理へ反映。資本的支出を「工事費」だけで判断せず、賃料上昇、稼働、運営費、保有期間を同じ前提で比べます。
CPM®とは賃料上昇余地
周辺相場、募集反響、入居者ニーズから改修後の賃料帯を仮定。
増分NOI
賃料上昇と稼働への効果から、増える運営費を差し引いて確認。
投資回収
工事費に対する回収期間、NPV、IRRを保有期間に合わせて比較。
資産価値への寄与
増分NOIと想定還元利回りから、価値向上の可能性を試算。
CPM®はIREM（Institute of Real Estate Management）の登録商標です。Birth Asset Consultingでは、代表2名がCPM®を保有しています。
TENANT LIFECYCLE
入居から再募集まで、
業務を途切れさせない。
- 01
募集
条件整理・募集活動
- 02
契約
審査・契約・入居案内
- 03
入居中
集金・問い合わせ・修繕
- 04
更新
意思確認・条件整理
- 05
退去
精算・原状回復
- 06
再募集
賃料再査定・改修検討
退去が決まってからではなく、更新確認の段階から次の運営と改修を準備します。
FROM REPAIR TO RENOVATION
修繕履歴から、
次の改修を考える。
過去の工事、設備の不具合、入居者の声、募集状況をまとめれば、支出を「突然の対応」から「優先順位のある計画」へ変えられます。
- 01守る
不具合と安全性に対応し、運営を止めない。
- 02整える
設備更新と原状回復を、再募集の条件に合わせる。
- 03高める
賃料・入居ニーズ・保有方針を見ながら改修範囲を決める。
STARTING MANAGEMENT
管理開始までに、
最初にそろえる5つ。
初回に資料と判断ルールをそろえることで、その後の連絡と承認をシンプルにします。
連絡先・送金口座
日常・緊急時の連絡先と、賃料の送金先を確認します。
鍵・既存契約
業務に必要な鍵、賃貸借契約、保証会社等の資料を確認します。
修繕・保証資料
過去の工事、設備、保証書を集め、次の判断に使える履歴へ整えます。
保険加入状況
建物・施設に関する保険の加入状況と連絡先を確認します。
判断ルール
緊急時、小規模修繕、更新、大きな支出の確認方法を事前に決めます。
BAC ORGANIZES
現場と判断材料をつなぐ。
- 募集・契約・集金の進行
- 入居者対応と業者手配
- 見積り・写真・履歴の整理
- 収支と改善テーマの共有
CONFIRM THE SCOPE
費用と責任範囲を先に決める。
- 緊急・少額修繕の判断基準
- 日常清掃・巡回・点検の範囲
- 工事、保険、法務・税務の担当
- 専門業務は必要に応じ資格者へ連携
FAQ
よくあるご質問
管理だけ、リノベーションだけでも相談できますか？
はい。現在の管理状況、空室、修繕履歴、今後の保有方針を伺い、必要な範囲から整理します。実際の対応範囲は物件と契約内容に応じてご案内します。
連絡や報告はどのように行いますか？
相談・承認はLINE等の連絡手段、契約・見積り・写真・報告は共有フォルダ等へ整理する運用を想定しています。利用する手段と閲覧権限は管理開始前に決めます。
修繕は事前承認が必要ですか？
原則として状況と見積りを共有し、承認後に手配する想定です。緊急時や少額対応の扱いは、現場を止めないための判断ルールとして契約前に確認します。
料金や対応地域は決まっていますか？
物件規模、戸数、日常清掃、巡回、既存契約の状況などで変わるため、資料確認後に現在の条件をご案内します。ページ上では一律の料金や対応地域を確約していません。
START WITH THE CURRENT STATE
今の管理状況から、
一緒に整理しませんか。
所有中・購入検討中のどちらでも構いません。物件概要、戸数、入居状況、気になっている修繕や管理課題を、分かる範囲でお知らせください。